1
بنيت مع العجاف ورشيق في الجذور.إدارة المنتج للفرق رشيقة أو الموزعة من الرؤية إلى منتجات العمل.من الاستمالة المنتج ، من خلال إطلاق سراح والتخطيط لسباق القيام به القيام به.إرشادات لأصحاب المنتجات في تراكم الأعمال المعقدة.تلميحات لـ ScrumMasters حول كيفية تحسين الممارسات السريعة للفريق.بأثر رجعي للفرق.جميع الاحتفالات سكروم المدعومة.الرؤية السلبية لحالة المشروع للجميع