تم تصميم نظام مشروع IC لتسهيل الإدارة الدقيقة للمشروع.يسمح للمستخدم بإنشاء خطط ومجموعات مهام كجزء من المنتجات.تنقسم مجموعات المهام إلى بطاقات كانبان.أثناء العمل ، من الممكن تقييم حالة التنفيذ والتكاليف المتكبدة للمشروع في تخطيط قابل للقراءة.هذا يتيح استجابة سريعة لأي انحرافات عن الخطة.تم تطبيق نظام مباشر لإدارة الوظائف في مشروع IC.تنقسم الوظائف إلى مجموعتين - المهام المعينة للمستخدم والوظائف المعينة من قبل المستخدم لأشخاص آخرين.بفضل قائمة قابلة للقراءة ، من الممكن الحكم بسرعة على الوظائف الأكثر أهمية ، مع مراقبة تنفيذ المهام المسندة.بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقديم الوظائف مع تحديد موعد نهائي على التقويم ، مما يسمح بإطلالة سريعة على جدول المشروع.يعتبر IC Project أداة مثالية لمراقبة المشروع والتحكم فيه ، بينما في حالة الشركات الصغيرة والمتوسطة ، يمكنه أيضًا إدارة الشركة بأكملها.بفضل عمليات الجمع وآليات التقارير المرنة القائمة على مجموعة أدوات مشروع IC ، تحكم دقيق في افتراضات الميزانية والمشروعات في أي مرحلة من مراحل تحقيقها.كما يسمح بإنشاء تقارير شهرية وربع سنوية وسنوية شاملة ، فضلاً عن عمليات الترتيب اللازمة في عملية التحكم في ميزانية سنوية.يمكن تكوين جميع التقارير وفقًا لعدد من المعايير وإرسالها إلكترونيًا في فترات زمنية مرتبة.كل وظيفة داخل المشروع هي قائمة محدودة من المهام التي يتعين إكمالها.يتم تعريف هذه المهام على أنها بطاقات على لوحة Kanban.وهذا يسمح بسهولة وصف والتحكم في عمل الفريق.يمكن أن تحتوي بطاقة Kanban أيضًا على قوائم تدقيق وموظفين (وموارد أخرى) ومواعيد نهائية ووقت عمل مخطط لها.هذا يجعلها أداة تنظيم عمل مثالية تسمح بالتحكم في وقت التنفيذ.بفضل الأعمال المتراكمة ، من الممكن التحكم بسهولة في المهام المتبقية حتى إتمام المهمة.